為全力沖刺年度業績目標,凝聚團隊奮進力量,10月7日,悅達專用車公司組織召開“大干四季度 奮力奪全年”營銷工作會議,公司董事長、總經理邵鳳明參加會議。 會議系統回顧了前三季度的銷售工作情況, 區域負責人就三季度完成情況與四季度計劃進行詳細匯報。同時,圍繞“奮力奪全年”核心目標,會議開展包括獎勵政策、專項促銷方案在內的多項專題培訓,為后續市場攻堅夯實基礎。會議第二天,利用銷售人員長假回鹽的機會,公司安排了拓展訓練,進一步增強團隊默契、信任與凝聚力。 針對四季度的沖刺方向與關鍵任務,會議提出五點要求。一是強化政策激勵,點燃沖刺引擎。各項銷售政策與獎勵必須在年底前全面落實到位,充分激勵一線團隊積極性。二是開拓第二戰場,彌補業務短板。要大力開拓環服市場,以此作為重要增長極,有效彌補車輛業務的結構性短板。三是恪守商務政策,強化總部職能。各分管領導及區域負責人必須下沉一線,切實履行自身職責,營銷部需充分發揮牽頭作用,持續強化商品企劃能力,確保總部戰略在區域落地生根。四是嚴格考核兌現,優化團隊效能。要持續落實執行末尾淘汰機制,以此優化團隊結構,提升整體作戰效能。五是前瞻謀篇布局,贏在開局起點。需提前謀劃2026年公司商務政策,為明年工作贏得先機。
征程萬里風正勁,重任千鈞再出發。本次會議統一了思想,明確了路徑,凝聚了共識,更錘煉了一支敢打硬仗、能打勝仗的銷售鐵軍。決戰四季度的號角已經吹響,悅達專用車人必將以使命必達的決心、只爭朝夕的斗志、協同共進的作風,向全年業績目標發起最后的總攻,用優異的成績為悅達的高質量發展譜寫新的輝煌篇章!